Планирование - это одна из важнейших составляющих успешного запуска.
Мы планируем запуск проекта с помощью финансовой модели - это достаточно гибкий инструмент, в ней можно провести сценарный анализ, поиграть цифрами и подобрать оптимальный вариант. В один момент у меня случился инсайт, что это и есть способ заглянуть в будущее. Если грамотно настроить, утвердить и чётко придерживаться плана, можно с допустимой точностью предсказать, что ждет компанию. Когда видишь все в цифрах - лучше понимаешь, куда тебе двигаться для достижения своих финансовых целей.
Вот несколько правил, которых я придерживаюсь при планировании перед запуском проекта:
Не советую уходить в детали. Бизнес еще не запустился, а вы сидите и думаете над несущественной статьей “А сколько мы будем тратить на воду в офисе, две тысячи в месяц или три тысячи?”. В любом случае у вас будут допущения, тем более если у вас мало опыта. Примите их.
Создавайте три сценария - позитивный, оптимальный и негативный. Таким образом у вас будет представление о том, что вас ждет при развитии неблагоприятных условий, как минимум вы будете к ним готовы, потому что у вас уже есть план.
Закладывайте риск в свой финансовый план. Мы работаем в России, не стоит про это забывать. Сегодня вы работаете на УСН доходы 6%, завтра у вас уже НДС 5%, который не подлежит к возмещению. Хоть это и не прямой налог, но на вашей прибыли он отразится. Сегодня вы строите бизнес-модель по карго схеме, завтра государство займется этим вопросом и возить получится только в белую, а это уже другие бизнес-процессы, условия и так далее.
Сравнивайте доходность проекта с безрисковой ставкой (ОФЗ или банковский вклад). Если ваша доходность около этого же уровня, при определенных сценариях, от реализации проекта лучше отказаться или пересчитать бизнес модель.
Задача со звездочкой*. Приведите свои будущие поступления от бизнеса в настоящее. Вложенный миллион сегодня не равен миллиону полученному через год. Это называется приведенный денежный поток. Если у вас получилось отрицательная или незначительная цифра, бизнес модель подлежит пересмотру или от идеи лучше отказаться.
Планирование важно не только на старте проекта, этот процесс позволяет перейти на новый этап развития компании, предугадать движение денежных потоков и подготовить компанию к просадкам и подъёмам.